企業新聞
岳陽市委書記胡忠雄來公司調研化工化纖產業發展(2017-12-28)

岳陽市委書記胡忠雄來公司調研化工化纖產業發展

26日上午,市委書記、市人大常委會主任胡忠雄深入岳化化纖公司調研。市委常委、市委秘書長談正紅,巴陵石化公司副總經理彭鴿威參加,云溪區區領導張中于、余良勇、姜其勝陪同?;w公司董事長王文波,總經理何勇全程陪同,引導參觀。來到公司聚合產品二部包裝倉庫,8#聚合裝置主控室,切粒系統等生產現場,胡忠雄看生產、問效益,細致了解企業當前的發展情況和遇到的困難問題,對企業為石化產業發展所作出的貢獻表示感謝。他指出,科技是第一生產力,要進一步加大科技創新力度,堅持質量第一、效益優先,不斷提升產品核心競爭力。黨委政府要大力支持,用好產業引導資金,搭建融資擔保平臺,破解企業融資難的瓶頸。董事長王文波表示,公司一定會堅定不移走創新發展之路,不斷增強企業發展后勁,不斷創造良好的經濟效益和社會效益,為岳陽的經濟發展做出應有的貢獻(梅曉)

湖南岳化化工股份有限公司尼龍6聚合裝置成功開車(2017-12-26)

湖南岳化化工股份有限公司尼龍6聚合裝置成功開車

近日,作為岳陽市雙百工程重大建設項目,湖南岳化化工股份有限公司尼龍6聚合裝置已順利竣工開車。12月18日,年產3.5萬噸聚合裝置生產出了優等品級的YH402SD半消光切片,該產品主要應用于長絲高速紡的高端市場,彌補公司在高檔半光尼龍切片市場的短板,產品品種更加齊全,在化纖行業開辟了新的效益增長點。年產3.5萬噸聚合裝置開車后,每年增加產值10億元,銷售收入10億元。

岳化化工股份公司尼龍6聚合裝置建設項目,一直受到岳陽市委市政府的高度重視,10月上旬,劉和生市長一行前來岳化化工尼龍6聚合裝置現場調研考察,對項目建設進行指導,提出殷切希望。

10月16日起,公司加快建設步伐,裝置順利完成了吹掃試壓、單機試運、系統水聯運、聯動試車、消防演練等關鍵環節的試車任務,11月中旬完成了項目中交,12月11日投料試車,12月16日打通全流程,生產出合格品級的YH402SD半消光切片。

該公司尼龍6等聚合年生產能力由目前的11萬噸提升到16萬噸,加上工程塑料、錦綸長、短絲裝置,該公司裝置年總產能達22萬噸,總銷售收入達到25億元,該公司在中南地區最大的尼龍6生產基地的地位更加鞏固。(梅曉)

《岳陽巴陵石化化工化纖有限公司10.1萬噸/年尼龍-6聚合(1#-7#)裝置》環境影響評價公示(2016-11-29)

裝置環境影響評價信息公示

為推進和規范環境影響評價活動中的公眾參與,做好《岳陽巴陵石化化工化纖有限公司10.1萬噸/年尼龍-6聚合(1#-7#)裝置》建設項目環境影響評價公眾參與工作,根據《環境影響評價法》、《行政許可法》、《全面推進依法行政實施綱要》、《國務院關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》等法律和法規性文件有關公開環境信息和強化社會監督的規定,按照國家環??偩帧董h境影響評價公眾參與暫行辦法》的要求,受岳陽巴陵石化化工化纖有限公司的委托,常德市雙贏環境咨詢服務有限公司承擔了本項目的環境影響評價工作?,F將本項目相關情況向各單位和市民公告如下:

一、項目基本情況 岳陽巴陵石化化工化纖有限公司是經中國石化集團公司批準,于 2004 年 3 月由原巴陵石化公司化纖廠實施改制后組建的一家大型股份制化工化纖企業,注冊資本2365.62 萬元,本次主要針對地塊一和地塊二內的10.1萬噸/年尼龍-6聚合(1#-7#)裝置、辦公大樓及配套輔助公用工程進行環評,不涉及長絲、短絲及工程塑料裝置內容,裝置區年運行時間為7200小時,員工均不在廠區內食宿。

二、項目建設對環境可能造成的影響及污染防治措施 1、廢氣污染及防治措施 聚合工段廢氣經冷凝回收水封處理后外排、切粒廢氣經抽吸裝置處理后高空排放、罐區無組織廢氣通過氮封水處理。 2、廢水污染及防治措施 項目產生的廢水經巴陵石化處理場處理達標后排放至長江。 3、固體廢物防治措施 生活垃圾環衛部門清運、危險固體廢物由交由有資質的單位處理、一般固廢外售或綜合利用。 4、噪聲防治措施 項目產生的噪聲主要來源于各種設備及泵類,通過選用低噪聲設備,合理布置設備,采取減震、隔音降噪等措施,減少噪聲污染。 5、風險評價 根據分析,項目主要的風險事故為原料泄漏、火災、爆炸和消防廢水的事故排放。通過建立完善的企業事故防范和應急體系,建設事故應急池,實現企業聯防聯動,則項目發生風險事故的幾率很小,其影響危害可控制在廠區內,不會對內部生活區域或廠外環境造成明顯不良的影響,按照本報告中提出的各項環保措施和對策建議進行建設,應急措施、應急預案可行,能有效地控制事故的發生,其風險在可接受水平內。

三、本次征求公眾意見的主要事項和范圍 1、您對擬建項目可能造成的環境影響的防治措施是否滿意? 2、您對擬建項目在采取一系列環境保護措施后,污染物排放做到達標排放是否滿意? 3、您認為在本次環境影響評價中還有什么環境影響因素沒有考慮全面,或那些方面還需改進?

四、項目環評、建設單位 環評單位名稱:常德市雙贏環境咨詢服務有限公司 地址:常德市武陵區永安街道辦事處高坪頭社區洞庭大道68號 聯系人:陳工 聯系電話:0736-7794991 E-mail:[email protected] 建設項目單位名稱:岳陽巴陵石化化工化纖有限公司 通訊地址:岳陽市云溪區岳陽巴陵石化化工化纖有限公司 聯系人:嚴部長 聯系電話:13975031256

五、公告說明 根據《中華人民共和國環境影響評價法》對該項目建設予以公示。公眾對本建設項目現狀及以上內容有環境保護意見的,可在公告之日起10個工作日內,電話、書面向環評單位或建設單位提出。 發布單位: 岳陽巴陵石化化工化纖有限公司 2016年11月28日

3.5萬噸/年尼龍6聚合項目開工(2016-10-18)

湖南岳化化工股份公司(屬于岳化化纖公司全資子公司)3.5萬噸/年尼龍6聚合裝置項目建設開工儀式在隆重簡樸的氣氛中揭開了序幕。預計新聚合項目明年3月份中交,明年8月份建成投產。

9月28日上午,該公司3.5萬噸/年尼龍6聚合裝置開工現場,人聲鼎沸,彩旗飄展,機聲隆隆,開工儀式現場,員工統一勞保著裝,頭戴紅色安全帽,組成了8個方陣,整齊、規范、活潑,人人臉上洋溢著幸福的微笑。

岳化化纖公司董事長王文波致辭,他說:翹首以盼的年產3.5萬噸尼龍6聚合項目,是化纖人“走出困境”的希望工程,項目建成后,化纖股份公司聚合年生產能力,由原來的11萬噸提升到16萬噸,包括錦綸長短絲裝置,化纖公司裝置總量達到22萬噸。

開工儀式在原紐萊佛裝置場地舉辦,總經理何勇主持儀式,項目辦負責人、總經理助理李兆鵬,施工單位湖南和慶源建設工程有限公司副總經理鄭學軍,監理公司湖南省硅谷項目管理有限公司岳化化工項目負責人徐立,建設銀行岳陽云溪支行行長馬俊等分別講話,公司領導和嘉賓一道剪彩,董事長王文波宣布項目正式開工,施工方開始施工。公司中高層管理人員,兩級機關管理人員、班組長、黨員代表、股東代表、職工代表,關聯公司負責人,施工、監理單位代表,建設銀行岳陽云溪支行代表,新聞媒體負責人,共150余人參加了開工慶典儀式。(梅曉)

化纖公司熔融廠房加固改造現場管線順利移位(2016-10-18)

9月8日,聚合產品二部熔融廠房單體壓料管、渣油管、電纜線移位后順利碰頭對接,標志著本次單體壓料管、渣油管、電纜線等管線移位工作取得成功,為下一步熔融廠房加固改造做好了鋪墊。

5萬噸新聚合建成后的萃取水處理,將在聚二熔融處新建蒸發裝置,需對聚二熔融現廠房進行加固改造,由于廠房頂有部分管線經過,必須對其移位。本次改造時間緊任務重,作業環境十分復雜,正值高溫酷暑季節,給施工人員作業帶來很大的難度。7月25 日開始進行現場施工,在作業過程中,檢維修的施工人員克服高空作業、復雜環境下動火作業等實際困難,確保了施工安全,高質量的完成了作業任務。設備能源部兩個電工班負責電纜橋架部分的安裝及鋪設,在班長艾明、李銀星的帶領下,他們加班加點,爭時間,搶進度,每天汗水無數次濕透衣背,以團結協作,頑強拼搏的團隊精神,高質量高效率的完成了電纜橋架的施工任務。

本次管線移位的方案由項目部負責制定,生產科發部和安全環保部組織協調,聚合產品二部積極配合,停車檢修及生產恢復及時到位。(梅曉)

化纖公司聚合環保改造見成效 (2016-10-18)

頂著高溫酷暑,苦戰三季度,化纖公司聚合環保改造收到好的成效。今年7月初,聚合產品一部針對排污系統出現的問題,召開諸葛亮會,群策群力,精心制定解決方案,有的放矢地對聚合污水回收系統、萃取水機泵和管道過濾器進行改造,截止9月初,三個改造項目圓滿完成,新設備投入使用后狀況良好。

今年上半年以來,聚合產品一部先后發生2起造成一定損失和負面影響的排污不達標事件。由于聚合產品一部部分裝置設備當初設計存在一定缺陷,回收系統等裝置設備設施對污水處理存在一些問題,從而影響了污水達標排放。針對這些老大難問題,公司高度重視,各種場合強調安全環保對公司創業發展的重要性,同時精心部署,要求產品部拿出切實可行的解決方案,并列出完成時間表。

聚合產品一部設備和工藝技術人員通力協作,僅用一周時間拿出了3個切實可行的改造方案。通過對污水回收系統改造,將切片泵排出污水回收,保證對環境的零污染零排放。萃取水泵改造主要由清水泵改成磁力泵,降低設備故障率,也減少排污。通過管道過濾器改造,解決罐子結晶,收取小型料塊,過濾單體低聚物,達到調優工藝,安全環保平穩運行,大大減少非計劃停車。

在改造過程中,施工人員修舊利廢,利用部分老管線連接,盡力做到點滴節約,降低成本。(梅曉)

創業發展 化纖最需要發揚“女排精神” (2016-09-05)

2016年8月21日,里約奧運女排決賽,中國女排在先丟一局的不利情況下連扳三局,最終以3:1的總比分戰勝強大的塞爾維亞拿下里約奧運含金量最高的金牌。中國女排在不利的局面下,靠的就是團隊合作,頑強拼搏,永不放棄的精神力量做支撐,笑到了最后。

什么是“女排精神”?女排精神就是無私奉獻,團結協作、艱苦創業、自強不息的精神集中體現。目前,化纖公司正處在生存發展,艱苦創業的關鍵時期,化纖公司的企業精神是先憂后樂,團結務實。公司的企業精神與“女排精神”是一脈相通的。我們下半年工作目標的實現,正面臨翻山越嶺,爬坡過關的關鍵階段,我們的50000噸/年新聚合項目建設,即將進入實質性土建安裝建設階段。眼下企業正需要發揚女排精神,也永遠需要發揚光大女排精神。每一個員工要嚴謹細致的做好崗位的每一件事情,要發揮好團結協作互幫互助的團隊精神,要發揮好只爭朝夕無私奉獻的艱苦創業精神,要繼續發揮好頑強拼搏敢打硬仗的精神,永不放棄,不斷超越自我,努力實現化纖夢!化纖人加油?。▌⒘?梅曉)

新招聘及轉崗員工崗前培訓 (2016-09-05)

8月2日,公司組織對新招聘入廠的16名大學生,以及11名關聯公司轉崗人員參觀了聚合裝置。8月3日至12日,在職工培訓學校舉行了綜合知識培訓,董事長王文波在開班動員上講話,他首先介紹了公司生產經營情況和50000噸新聚合項目,強調了本次培訓的目的意義,鼓勵年輕大學生要有人生奮斗目標與職業規劃,放下身段,擺正位置,吃苦耐勞,虛心好學。用感恩的心,為家人,為公司努力奮斗,力爭早日成才。

公司有關領導及工程技術人員進行了專業知識講課,授課內容涉及企業文化、職業禮儀、產品與市場、規章制度、勞動人事管理、生產概況、安全環保、消防基礎知識、化工原理及操作基礎知識、聚合工藝流程、質量管理等,特別在安全、消防器具的使用方面,進行了實操培訓。

8月24日,公司組織了培訓結業考試。通過本次培訓,為化纖50000噸/年新聚合順利開車做好人才儲備,也將產生鯰魚效應,激活公司各聚合裝置的崗位人員學習熱情,更好地適應公司創業發展的需要。(梅曉)

公司舉行消防實操培訓演練比賽 (2016-08-22)

七一前夕,化纖公司舉行了2016年度消防器材實際操作培訓演練比賽活動。

為確保公司員工正確使用滅火器材,熟練掌握撲滅火災的技能,不斷提高員工消防安全意識,結合6月份安全生產月及安全生產實際情況,公司成立了消防實操培訓演練比賽領導小組,副總經理盧軍任組長,安全環保和生產科發部牽頭組織了本次活動。

正式比賽前,進行了簡短的動員培訓,公司總經理何勇、副總經理盧軍分別講話,巴陵石化公司消防大隊教官做示范表演,并宣布消防比賽規則。8支代表隊共80多名員工參加了油盆滅火和消防水帶操作2項比賽。聚合產品二部、長絲產品部、短絲產品部、聚合產品一部代表隊分別獲得比賽優勝單位。(梅曉)

公司PA6工程塑料產銷實現新突破 (2016-08-22)

公司PA6工程塑料產銷實現新突破。上半年產銷PA6工程塑料近500 噸,2016年內將完成產銷1000噸的目標。

今年以來,公司十分重視PA6工程塑料產品的生產與開發工作,年初股東會上,董事長王文波提出,一定要把工程塑料做成拳頭產品,打造成市場叫得響的品牌。為了實現這個目標,公司下大力氣采取了一系列舉措,一是改變工程塑料的營運模式,將原來的承包經營改為產品部運作;二是不拘一格對外引進管理、銷售、技術人才;三是成立新產品開發領導小組,加強對工程塑料新產品開發。

公司結合尼龍切片結構調整及發展戰略,已確定未來的三大發展方向:一是做大增韌及玻纖增強改性PA6工程塑料,全面覆蓋PA6工程塑料三大應用領域,即汽車、工具、電器等領域;二是開發低粘度高流動性尼龍6工程塑料以及線性高流動YH800尼龍切片;三是開發直接注塑新產品。

我公司是國內最早的尼龍6生產基地,經過多年發展,尼龍6切片年產能達16萬噸規模。公司在PA6工程塑料方面有著一定的資源和技術儲備。依托16萬噸聚合裝置,公司將把PA6工程塑料系列逐步做精做強,形成名牌效應,2017年有望實現產銷工程塑料2000噸的目標。 (劉凌 梅曉)

湖南岳化化工股份有限公司35kt/a尼龍6聚合裝置環境影響評價報告書信息公示 (2016-08-17)
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湖南岳化化工股份有限公司35kt/a尼龍6聚合裝置環境影響評價 信息公示 (2016-06-07)
湖南岳化化工股份有限公司35kt/a尼龍6聚合裝置環境影響評價
信息公示

根據中華人民共和國國家環境保護總局2006年2月14日發布的《環境影響評價公眾參與暫行辦法》(環發2006[28號])規定,現將湖南岳化化工新建尼龍6聚合裝置工程環境影響評價公眾參與的有關信息予以公告,歡迎任何單位和個人對本項目的環保問題提出寶貴意見或建議:

(1)項目名稱:湖南岳化化工股份有限公司35kt/a尼龍6聚合裝置

(2)建設項目概況

湖南岳化化工股份有限公司是巴陵石化有限責任公司的改制企業,是湖南省岳陽市的高新技術企業,有雄厚的資金和技術力量,擁有6套尼龍6聚合裝備,生產規模達到10萬噸/年,總產值達到10億元人民幣以上。為進一步增加效益、降低生產成本和擴大市場占有率,公司依托自身的技術優勢,利用公司原有的聚酯裝置的空余地域和現有富余的公用設施,引進國外的先進的尼龍6聚合工藝和設備,生產高品質的半消光紡絲用尼龍6切片,項目總投資2997.96萬元。

(3)項目產排污概況

項目主要廢氣來自有機熱載體爐煙氣以及工藝廢氣,主要污染因子為SO2、NOX、顆粒物以及己內酰胺尾氣和二氧化鈦粉塵。項目的污水主要為裝置排放污水、循環水裝置排污水及生活污水,主要污染物為COD和氨氮,裝置排放污水送往巴陵石化污水處理廠處理,循環水排入廠區清凈下水管網。

(4)建設單位和環評單位的名稱及聯系方式

建設單位:湖南岳化化工股份有限公司

聯 系 人:張工

聯系電話:0730-8498658

評價機構:湖南葆華環保有限公司(國環評證甲字第2702號)

地 址:長沙市雨花區井圭路12號

聯 系 人:周工

聯系電話:0731-85591644

(5)征求公眾意見的主要事項

1、公眾對象:包括個人、機關和團體。

2、征求意見范圍:與本項目環境保護有關的意見和建議。

3、征求意見時間:請在公告日后10日內與建設單位或評價單位聯系。

(6)公眾提出意見的主要方式

歡迎您對本項目的環保問題提出寶貴意見或建議,您可以通過信函、傳真、電子郵件或者其他便利的方式,向建設單位或者環境影響評價單位提交書面意見。

建設單位:湖南岳化化工股份有限公司

環評單位:湖南葆華環保有限公司

2016年6 月7日

化纖公司2016年專業研討 (2015-12-12)

2015年12月6日、12月12日,公司利用雙休日時間相繼召開了2016年度財務工作研討會、生產設備安環工作研討會。會議對2015年財務工作、生產設備安環工作進行了全面回顧,總結了成績,指出了不足,研討了2016年工作目標、思路及措施。

董事長王文波作了重要講話。他代表公司領導班子充分肯定了2015年度財務工作、生產設備安環工作所取得的成績,對奮斗在財務、生產戰線上的同志們為公司付出的努力、作出的貢獻表示感謝。同時,他指出了2015年相關工作中存在的不足,如工藝管理考核不嚴,產品質量不穩定,安全環保意識淡薄等問題。他要求:一是要進一步謀劃好資金籌集工作,抓好資金運作,降低資金成本,2016年資本運作創效要達到300萬元。股東借款實行配額制,真正惠及到改制員工,要結合銀行存款利率,適時調整股東借款獎勵比例。二是要把好關聯公司經營、財務管理關。按《關聯公司管理辦法》加強管理,財務人員要遵紀守法、守住底線,站穩立場。關聯公司財務報表經會計、法人代表簽字后,每月必須報公司備案。三是要認真做好2015年決算及2016年預算工作,嚴把各項指標費用關。四是要高度重視安全環保工作,提高全員安全環保意識,加強日常安全環保學習、培訓、演練考核。五是要加強設備維護與管理,特別是關鍵設備的更新改造和日常維護保養。六是要加強工藝紀律考核,徹底改變指標掛墻上而執行是另一套以及考核不嚴不細的現狀。七是要高度重視產品質量,生產、人事部門要盡快出臺《產品質量考核辦法》,一定要將產品質量與人員掛鉤考核。八是要加強成本考核,對生產要素的每一項指標要制訂更科學、符合實際的考核指標,嚴把指標關費用關。九是要進一步提高專業化管理水平,切實對生產提供指導、服務。十是要舉全公司之力,抓好5萬噸新聚合項目建設。十一是要抓好人才戰略。對在崗的大學生加大培養力度,促其早日成才;對操作人員加大培訓考核,提供成長通道;同時,要引進各類專業技術人才,任人為賢。

公司領導孫琦、何勇、李承三、劉家清、丁昀、李偉聰、盧軍等出席會議,相關部門負責人以及財務系統、生產設備安環系統70余人分別參加了研討會并發言。(劉凌)

著力塑造品牌形象 銷售切片10.5萬噸 (2015-11-28)

2015年11月28日,化纖公司召開了2016年銷售工作研討會。會議對2015年銷售采購工作進行了全面回顧,總結了特色經驗及教訓,找出需要解決的問題,提出了明年工作目標和思路。

2015年化纖公司營銷工作取得了可喜成績,有望實現銷售錦綸切片10.5萬噸的銷售目標,利潤將有望達到1000萬元。該公司對明年整體發展思路提出了四點設想:一是要樹立大化纖形象,努力建設好年產5萬噸新聚合項目,徹底改變化纖面貌;二是繼續深化改革、整合內部資源,去枝強干;三是從嚴加強對關聯公司的管控;四是精心塑造四個產品品牌形象,要把膜切片、高端半紡高速紡切片、YH800切片、工程塑料切片打造成市場叫得響的產品。明年公司銷售采購工作將重點在以下幾方面下功夫:一是要實現滿負荷開車,達到滿產滿銷、優化效益的目標。二是以銷售為中心,為銷售創造良好環境,繼續執行以銷定產,以產定原料的策略。創新銷售采購機制,增強活力,堅決實行淘汰機制,嚴格考核,吸引優秀人才進入銷售隊伍。做大做強膜切片,應收賬款必須嚴控,努力實現銷售10.5萬噸切片的目標。三是采購方面要實行招議標,降低采購價格、成本,拓寬采購渠道,爭取優惠政策,力爭采購多創效。還將對工程塑料的運作模式、品種推廣、發展方向等方面加強探索、明確方向、做出品牌特色。(梅曉)

云溪區區政府領導調研紐萊佛裝置拆遷事宜 (2015-09-17)

2015年9月17日,在公司董事長王文波陪同下,云溪區區委副書記、區長余良勇調研紐萊佛裝置拆遷事宜,并指導安全環保方面的有關工作。區領導俞炯、王來平,區政府辦主任周擁軍及區安全、環保等相關負責人參加。公司總工程師李偉聰、總經理助理盧軍,以及生產科發、項目辦負責人參加調研(梅曉)

化纖公司將建一套3.5萬噸/年尼龍6聚合裝置 (2015-03-03)

2015年3月3日,岳陽巴陵石化化工化纖有限公司召開3.5萬噸/年尼龍6聚合項目組成立大會,宣布項目建設正式啟動。3.5萬噸/年尼龍6聚合項目總投資7000萬元左右,主要生產高檔半光高速紡切片,項目建設將走世界最先進工藝的路線,盡量節省投資成本,確保安全和質量,項目建成后化纖公司的聚合產能將躍升到13.5萬噸/年,總產能將達到20萬噸,將被賦予化纖公司希望工程的重任,將會大大改變化纖生存發展狀態。 (梅曉)

公司召開銷售采購研討會 (2014-11-28)

11月28日,公司召開銷售采購研討會。會議全面總結了2014年度銷售采購工作的利弊得失,提出了2015年的發展思路。公司董事長王文波,黨委書記孫琦,總經理何勇分別講話。會議充分肯定了2014年銷售采購工作取得的成績,對生產經營和效益取得歷史性突破感到振奮。會議同時提出了2014年銷售采購工作的奮斗目標和工作思路。會議認為,生產經營要取得好的成績,我們要建立一個長期有效的機制,這個機制要真正取到“激活”作用,可以靈活應對市場的變化。會議號召全公司要樹立“以銷售為中心”開展工作的思想理念。會議還要求各部門要明確2015年工作,公司將重點抓好部門目標管理、考核工作

(梅曉)

智慧和汗水寫新篇 (2014-11-01)

截止10月底,聚合產品二部裝置總產量51582噸,單耗0.9995公斤/噸,輔材消耗創歷史最低,質量全優,品種適合市場的要求。每一點每一滴,都凝聚了產品部職工的智慧和汗水。

為了適應市場的需要,裝置不斷更換品種,4#改有光高速紡時,遇到了較大困難,開開停停長達半個多月,后來找到了進料系統壓力不穩的因素,產品部一幫人大膽探索,加班加點,連續幾個日日夜夜守護著裝置, 把助劑的進料系統由五樓改到四樓,經過實踐,4#不管生產什么樣的品種都能隨時切換。還有7#裝置的半光改有光,產品部的生產,遵從市場的規律,及時調整產品結構,獲得較好效益。

三年前只有5#一套裝置,現在產品部擁有四套裝置,進料系統原來是混合的,今年產品部所有的進料系統都改成了專管專用,在改造過程中,產品部管理人員把公司當成自己的家,修舊利廢,能利用舊設備的盡量不去購買新設備,為公司節約材料幾十萬元。

產品部從領導到職工,從管理到基層,凡事均親力親為,產品部經理盧軍始終告誡管理層和技術人員:“我們是基層,任何事我們要親力親為,不能光靠在辦公室打電話,發號施令,我們自己要多動手,要多動腦,最后要去落實,這樣做的事才不會走樣,這樣每件事都了如指掌,使生產處于掌控狀態?!?/p>

產品部自查自改,從來不是應付公司領導檢查,而是自發地工作,每到周五都例行“四方聯檢”,這種檢查已是一種規律,一種默契,辦公室各個專業口每周五從六樓到一樓,用手摸,用眼看,用耳聽,做記錄,周講評,月考核。

產品部現場衛生大有改觀?,F場有時候剛剛處理得很干凈,因為生產與檢修又臟了,但產品部干部職工克服困難,個人搞好自己的衛生區,現場衛生井井有條,一塵不染。一些繁重的體力活,產品部自己能消化的,決不動用民工,盡可能為公司減少一切費用。設備的修舊利廢,民工減少簽工,生產的穩定,消耗的降低,輔材的節約,聚餐減少等等,都是產品部堅持的工作作風。有很多地方看起來是小事,如果堅持下去,就會成為一種習慣,一種工作作風。

“千里之堤,潰于蟻穴”;“涓涓之水,匯入江河”。這些俗語講的就是這個道理。在生產一線,環境再惡劣,干部職工不畏難,不怕累!他們不計報酬,用智慧和汗水為公司寫下一篇篇華章。

(梅曉 楊月華)

化纖公司一季度實現整體盈利 (2014-04-11)

2014年4月11日,通訊員從化纖公司4月份經濟活動分析會上了解到:化纖公司今年一季度實現整體盈利135萬元, 這是改制10年來,該公司首次實現一季度盈利。

今年一季度,在國內經濟形勢非常困難的環境條件下,該公司調動各方面積極因素,積極應對把握市場,規避風險??朔速Y金緊張,庫存偏高等實際困難,生產經營等各項工作取得了可喜成績。產質耗等技術指標基本達標,一季度同比2013年平均單耗下降2公斤/噸,共節余己內酰胺37.87噸,共創效62萬元;產品質量穩中有升,為銷售打下良好的基礎;銷售方面在積極走訪用戶,穩定客戶方面想辦法,市場得到鞏固,與去年一季度同比多銷售切片8000多噸,質量投訴相對往年大大減少,不良庫存接近零庫存;加強融資管理,拓寬融資渠道,保證了公司的資金運作順利;貨比三家,精益求精,精打細算,原料采購成效顯著;進一步強化內部管理,艱苦奮斗、勤儉節約過日子,各項管理穩步推進。 (梅曉)

排解資金庫存壓力 全力抓好生產經營 (2014-02-12)

筆者從2014年2月12日召開的公司1月份經濟活動分析會上獲悉,公司1月份實現了開門紅,盈利145萬元,實現了滿產滿銷,原料籌措到位,春節期間保證了安全生產。但是2月份,由于春節長假,市場啟動晚,公司經營形勢不容樂觀,面臨資金和庫存兩方面的壓力,原料及產品庫存達到了5500噸。排解資金庫存壓力,全力抓好生產經營,應為當之急。公司董事長王文波、總經理何勇、財務總監劉家清在會上分別講話。

會議強調,下階段重點要抓好以下幾個方面工作。一是要排解資金庫存壓力,全力抓好生產經營,各項重點工作要迅速進入狀態,安全工作要落實“零容忍”制度,視質量為企業的生命,加大工程塑料工作進展,多渠道采購優質原料,抓好5個創效點考核落實工作。股東會職代會確定的目標要想盡辦法千方百計完成。二是要全面加強成本意識,做好增收節支、節能降耗工作,嚴格費用控制,抓好貨款回籠工作。三是監事會要做好督查督辦工作。

會上,生產科發部、設備能源部、人教部、市場部、財務資產部作了有關情況分析。(梅曉)

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